经历“躺着挣钱”的黄金时代，经过“房住不炒”的最严调控，中国房地产市场已经进入了白银时代的新调控周期，单一贷款、拿地、建房、赚快钱的粗放式经营模式进入瓶颈期，已不符合产业迭代趋势，房企开始寻求摆脱路径依赖和牛市思维。
于是，“地产+”策略成为房企的共同选择，以地产为主业，跨界多元化经营，进军机器人、汽车、农业、文旅、影视、医疗、养老等新兴制造业和现代服务业，构筑维护企业安全的“护城河”。
不过，各大房企有不同的“+”法。第一阵营的“碧万恒”，就有相当的差异。碧桂园将地产、农业、机器人确立为未来三大业务重点。去年9月，碧桂园全资子公司——广东博智林机器人公司与佛山市顺德区政府签约，打造面积10平方公里的机器人谷。将通过研发生产及合作共创的方式搭建核心技术、网络平台等业务体系，产品涉及建筑、装修、机器人餐厅、智慧家居、现代农业、医疗、智能制造、仓储物流等应用领域。
机器人PK汽车人
碧桂园还陆续与清华大学、香港科技大学、浙江大学、中国科技大学等知名高等院校在人工智能、智能制造、机器人核心零部件研发等方面达成战略合作。碧桂园董事局主席杨国强表示，计划五年内在机器人领域投入至少亿元，将机器人更广泛地运用到建筑业、社区服务、生活起居等各类场景当中。
三大业务板块看似独立，实际是可以相互促进、彼此支撑，形成环环相扣、多元共生的全新业态和发展模式。比如，碧桂园还将发力新零售业务“凤凰优选”。而农业板块将成为“凤凰优选”的优质供应源；机器人板块除了盖房子，也将为“凤凰优选”提供机器人餐厅，提高智能化服务水平。
“车间主任”出身的恒大董事局主席许家印，则将汽车作为发力重点。3月16日，许家印在恒大国能新能源汽车全球战略合作伙伴峰会现场宣布：“恒大的首款电动汽车将在6月份全面投产，预计最近就会面向全球发售。”
此前一天，3月15日下午，恒大宣布与天津天海集团签订股权转让协议，以5亿人民币收购天海持有的湖北泰特机电公司70%股权。泰特机电是一家汽车零部件制造企业，年全资收购了荷兰e-TractionEuropeB.V公司%股权，拥有国际最先进的轮毂电机技术。电机、电控、电池是新能源汽车的三大核心部件，而轮毂电机又是电机领域最先进的技术。
■“车间主任”出身的恒大董事局主席许家印，将汽车作为发力重点。
实际上，从去年三季度至今，恒大就一路大手笔“买买买”。斥资亿元收购内地最大汽车经销商广汇集团41%股权；收购瑞典新能源汽车制造企业NEVS后，夺得了萨博的技术以及NEVS的造车资质；10.6亿收购位居行业TOP10的上海卡耐新能源58.07%的股权，进入了动力电池的领域。
瑞典的整车研发制造技术、日本的动力电池技术、荷兰的轮毂电机驱动技术，加上国内的汽车经销网络，形成了恒大覆盖研发、生产、销售、服务各环节的汽车全产业链。
恒大还将与国家电网合作，并结合恒大的智慧社区与城市充电网络布局，以及广汇集团的渠道资源，建设充电网络。此外，恒大拥有庞大的物业管理公司，在全国管理超过41万个车位。这也是其他车企不具备的优势。
恒大进军新能源汽车，也是基于对消费新趋势的衡量评估。中国汽车工业协会发布的数据显示，年，汽车产销分别完成.9万辆和.1万辆，产销量比上年同期分别下降4.2%和2.8%，也是28年来首次出现同比下降。今年以来，依然一路下滑。2月份，汽车产销分别完成万辆和.2万辆，比上月分别下降40.4%和37.4%，比上年同期分别下降17.4%和13.8%。
但在不景气的大环境下，新能源汽车却一枝独秀。中汽协的数据同时显示，2月份新能源汽车产销分别完成5.9万辆和5.3万辆，比上年同期分别增长50.9%和53.6%。
政策层面，新能源汽车也是汽车产业未来的方向。全球多国正竞相淘汰燃油车，以更加清洁的电动或混合动力汽车取代。挪威设定的最后期限是年，英国和法国都是年。作为世界最大汽车市场，中国也首次迈出实质步伐。3月5日，海南省对外发布《海南省清洁能源汽车发展规划》，力争年实现全域汽车清洁能源化，成为国内首个提出禁售燃油车时间表的省份。
早在年4月，许家印就已经宣布正式进军高科技产业，计划未来十年在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域投资0亿元。
目前，恒大已经完成在新能源汽车领域的全产业链布局，计划三年内实现50-万辆的产能建设，力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。
许家印表示，“恒大已经完成产业布局，未来五年不涉足新产业”。新的多元化布局，以地产为基础，旅游文化、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头。
聚焦消费升级
万科聚焦老龄化问题，将养老产业作为重点。万科与上海地产集团、上海中医药大学联合发起成立上海申养投资管理公司，注册资本金3亿元，专注于养老运营服务行业。申养投资着力打造居（长者公寓）、护（照护机构）、医（康复护理院）、社（社区为老服务中心）等养老运营服务业务。
养老被认为是“朝阳产业”。到年，内地60岁以上“银发族”将达3亿。由于多年的计划生育政策，导致养老压力巨大、需求巨大。随着人口老龄化社会的来临，养老服务市场发展不平衡不充分、有效供给不足、服务质量不高等问题日益突出。
4月16日，《国务院办公厅关于推进养老服务发展的意见》对外发布，建立由民政部牵头的养老服务部际联席会议制度，并在税费、投融资、土地方面释放多重政策利好。养老服务机构可享受小微企业等财税优惠政策；支持养老机构规模化、连锁化发展；集中清理废除在养老设施招投标、政府购买养老服务中涉及地方保护、排斥营利性养老服务机构等妨碍统一市场和公平竞争的规定和做法。
投融资方面，鼓励商业银行探索向产权明晰的民办养老机构发放资产抵押贷款，支持符合条件的市场化、规范化程度高的养老服务企业上市融资。支持商业保险机构举办养老服务机构或参与养老服务机构的建设和运营；扩大养老服务产业相关企业债券发行规模。
■万科聚焦老龄化问题，将养老产业作为重点。图为万科养老公寓。
土地方面，促进养老服务基础设施建设，完善养老服务设施供地政策。存量商业服务用地等其他用地用于养老服务设施建设的，允许按照适老化设计要求调整土地和规划要求。
但万科强调，其业态是“养老服务”，而不是“养老地产”，定位为生活服务商。除了万科之外，保利、远洋、金地等房企也纷纷入局养老行业。
而坐上内地楼市第四把交椅的融创，今年初确立了地产、服务、文旅、文化四大战略，跨界深耕文旅产业。
中国正处于家庭消费升级、更新迭代时期。根据《中国家庭旅游市场需求报告》显示，家庭出游已经占据整个中国境内外出游市场的50%-60%，而渴望家庭出游的消费者占比高达90%以上。融创布局文旅，正是预判到中国家庭在解决衣食住行等日常需求外，满足情感体验需求的旅游度假生活是升级的必然方向。
在年7月的“世纪交易”中，融创投入.44亿元鲸吞万达13个文化旅游项目91%的股权。而后，再以62.81亿元直接买下了万达文旅剩余的全部股权和管理权，包括万达文旅的设计、建设、管理公司，以及名高素质人才。借此，融创文旅已具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力。
融创文旅项目拥有三大欢乐场景：“融创文化旅游城”布局一二线城市，提供一站式家庭吃住娱购游的整体解决方案；“融创旅游度假区”布局海南、西双版纳、桂林等热门旅游城市，提供度假体验；“融创文旅小镇”打造集文化、运动、康养、农牧为一体的田园生活方式。
一向走高端精品路线的泰禾，为全面提升城市生活品质和自身多元化发展而推出“泰禾+”战略，聚合在医疗健康、教育、文化院线、商业等相关服务领域的资源，目标是一站式解决业主的购物、社交、医疗、文化和教育等方面的需求。
泰禾在医疗领域的步伐，领先于大多数房企。年8月，泰禾完成对美国爱莱恩斯医疗服务公司%的收购。作为全美第二的高端肿瘤放疗机构，爱莱恩斯拥有超过家的放射影像中心、60多家肿瘤中心和多家健康管理中心。年5月，泰禾还与美国医疗联盟国际部（PHI）签署战略合作协议，将在北京打造医院。在上海，泰禾将和美国威尔康奈尔医学院（WCM）合作，医院。在成都，泰禾医院医院。
凭借这些国内外优质的医疗资源，泰禾的健康管理中心也正逐步在全国展开布局。泰禾泰社区家庭医生服务站也已率先入驻多个城市的十多个泰禾项目，实现服务落地，为泰禾业主提供健康呵护。
泰禾医疗未来的目标是多管齐下，医院、医院、医院以及全国健康管理中心及诊所的快速布局，与国内外先进医疗机构合作，探索创新经营模式，致力于打造中国最好的医疗集团。
跨界非一帆风顺
房企跨界，最忌讳的是将行业惯性简单移植。房地产高周转，变现快。但服务业不同，回报周期长，更需要深耕细作，对消费市场、产业、客群结构，需要长期的持续
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